汪洪叨―中國(guó)著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家

 

【精品課程1】

 

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

 

【課程簡(jiǎn)介】

隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨?。‘a(chǎn)量完不成，質(zhì)量上不去，都是設(shè)備惹的禍！

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動(dòng),經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))在日本取得巨大成功，隨之在世界各國(guó)實(shí)施推廣，1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加。韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、印尼、瑞典、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的成千上萬(wàn)的企業(yè)，積極導(dǎo)入TPM，并取得令人震驚的效果。TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)），提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式，目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。在中國(guó)深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營(yíng)企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，改善是永無(wú)止境的。具有追求卓越的精神，才能超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于將要推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？……

本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、強(qiáng)化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

【課程目標(biāo)】

1.了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。

2.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。

3.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。

4.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。

5.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法。

6.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

【課程對(duì)象】

1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；

2、企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；

3、企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購(gòu)主管，以及對(duì)TPM感興趣者、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。

【課程時(shí)間】2天

【課程內(nèi)容】

第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系

1、為什么要實(shí)施TPM

2、何謂 TPM

3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展

4、TPM精髓

5、TPM活動(dòng)內(nèi)容

6、TPM活動(dòng)效果

7、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別

8、TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)的基本架構(gòu)

9、如何推進(jìn)TPM

案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法

第二講：零故障與設(shè)備效率改善

1. 何謂設(shè)備故障

2. TPM的故障觀

3. 設(shè)備故障的類型

4. 設(shè)備的潛在缺陷

5. 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

6. 設(shè)備發(fā)生故障的原因

7. 設(shè)備劣化形式、劣化原因、分析及預(yù)防對(duì)策

8. 零故障達(dá)成的思想基礎(chǔ)

9. 零故障的一般性問題

10. 設(shè)備零故障的考慮方向

11. 設(shè)備零故障的五個(gè)對(duì)策

12. 零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系

13. 設(shè)備綜合效率OEE

14. 三個(gè)效率指針：時(shí)間開動(dòng)率，性能開動(dòng)率，合格品率

15. 設(shè)備損失構(gòu)成分析

16. 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖

17. 設(shè)備綜合效率計(jì)算演練

第三講：有效開展自主保全活動(dòng)

1. 何謂自主維護(hù)

2. 操作人員精通設(shè)備必備之能力

3. 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

4. 自主維護(hù)是如何展開的

5. 自主維護(hù)中操作與專業(yè)維修的任務(wù)

6. 展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟

7. 自主維護(hù)的三大法寶

8. 現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐

9. 展開自主維護(hù)的主計(jì)劃與設(shè)定目標(biāo)

10. 自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵

11. 如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷

案例―某企業(yè)TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考

第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全

1. 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍

2. 理解設(shè)備管理的特點(diǎn)和掌握評(píng)估尺度

3. MTTR與MTBF計(jì)算

4．設(shè)備一生產(chǎn)管理的理念

5．設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容

6．設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具

7．設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心

8．設(shè)備維修的類型

9．設(shè)備維修策略的選擇

10．重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理

11.計(jì)劃保全的基本概念體系

12.建立計(jì)劃保全的基本框架

13.計(jì)劃保全的主要內(nèi)容

14.正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)

15．計(jì)劃保全的推行步驟

16.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單

17．設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng)

第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制

1、  設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員

2、  “三位一體”點(diǎn)檢制

3、  五層防護(hù)線的概念

4、  設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

5、  設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求

6、  點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作

7、  設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

案例-某公司推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)

第六講：積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)

1、課題改善的進(jìn)行方法

2、課題改善的著眼點(diǎn)

3、課題改善解決問題的方法

4、課題改善活動(dòng)的展開步驟

案例-某企業(yè)課題改善活動(dòng)

 

 

【專家介紹】

    汪洪叨，高級(jí)工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國(guó)企,民企,外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。

曾任職：

國(guó)有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場(chǎng)研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國(guó)Aliaxis集團(tuán)中國(guó)塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會(huì)主任，公司人力資源委員會(huì)主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。

中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。

20余年來(lái)在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來(lái)一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺(tái)企的工廠管理模式，擅長(zhǎng)冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家之一。

現(xiàn)是全國(guó)百家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。

 

【核心課程】

 

 

【部分公開課和內(nèi)訓(xùn)客戶】

許昌永昌印務(wù)有限公司、邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、寶雞卷煙廠、南昌長(zhǎng)力、湖南艾華、益陽(yáng)資江電子、湘潭無(wú)線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團(tuán)、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬(wàn)利來(lái)化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會(huì)澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測(cè)有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動(dòng)力、重慶康明斯、沈陽(yáng)飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)?；?、長(zhǎng)慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動(dòng)力、華潤(rùn)賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛（齊齊哈爾事業(yè)部）、黑龍江依安奈倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務(wù)有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、遠(yuǎn)達(dá)藥業(yè)集團(tuán)哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、凱世曼東方鑄造（長(zhǎng)春）有限公司、西諾塑料（長(zhǎng)春）有限責(zé)任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長(zhǎng)春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、長(zhǎng)春海拉車燈有限責(zé)任公司、長(zhǎng)春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司、中海油發(fā)展惠州石化分公司、江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司、山西風(fēng)雷石油成套設(shè)備有限公司、天津市南開區(qū)道路管理所、中海油能源發(fā)展股份有限公司物流分公司、兗礦國(guó)泰化工有限公司、東風(fēng)汽車商用車公司、東風(fēng)汽車商用車公司車身廠、東風(fēng)汽車商用車公司總裝配廠、東風(fēng)汽車商用車公司鑄造一廠、東風(fēng)汽車商用車公司重型車廠、東風(fēng)德納車橋公司襄樊工廠、東風(fēng)專用汽車底盤（湖北）有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽(yáng)駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業(yè)（濮陽(yáng)）有限公司、河南天方藥業(yè)股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司、河南柴油機(jī)重工有限責(zé)任公司、國(guó)投河南新能開發(fā)有限公司、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備有限公司、葡誠(chéng)（山東）水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）、河南宏基煤業(yè)有限公司、中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司、漯河市水務(wù)投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬(wàn)基鋁業(yè)股份有限公司、萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司、河南萬(wàn)基鋁業(yè)股份有限公司、洛陽(yáng)新安電力集團(tuán)炭素有限公司、河南神火鋁業(yè)股份有限公司、上?，F(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司、河南中方紡業(yè)有限公司、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備有限公司、葡誠(chéng)（山東）水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責(zé)任公司、東營(yíng)市?？菩略椿び邢薰尽倮吞餇I(yíng)海實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽(yáng)能電力股份有限公司、濟(jì)南玫德鑄造有限公司、濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)股份有限公司、山東科源制藥有限公司

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【客戶評(píng)價(jià)】

汪洪叨老師授課風(fēng)格：

課程內(nèi)容貼近實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)，深入淺出，注重理念與工具，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)形式：以講師講授為主+經(jīng)典案例分析+互動(dòng)，突出課程完整的結(jié)構(gòu)

 

（時(shí)間地點(diǎn)企業(yè)自定）