如何構(gòu)建以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)之預(yù)防維修管理（計(jì)劃保全）體制（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

 

【課程背景】

隨著我國制造業(yè)的飛速發(fā)展，伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)裝備愈來愈向大型化、復(fù)雜化、自動(dòng)化、電子化等方向發(fā)展，對(duì)其性能要求也越來越高。作為工廠設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？

l          設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長，影響了正常生產(chǎn)；

l          有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；

l          設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；

l          維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；

l          設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；

l          設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE 不足50%

    很顯然這些問題不僅會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境以及員工健康越來越依賴于設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，越來越依賴于完善的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和管理體系。對(duì)企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理意義重大。而設(shè)備管理恰恰是我國企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)之一，存在著設(shè)備管理制度不健全，缺乏有效的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制等諸多問題。因此特開發(fā)了《設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》課程。為了有效地培養(yǎng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和管理人才，本課程具有鮮明專業(yè)特色，融入了最新設(shè)備管理理念、方法和實(shí)戰(zhàn)工具，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，以幫助企業(yè)人才適應(yīng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和管理崗位的要求。本課程是TPM全員設(shè)備管理系列課程的姊妹篇，從現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防性維修管理體系的視角看待和解決維修的問題，值得大家參與和接受。

【課程目的】

l          幫助企業(yè)構(gòu)建適合本公司的設(shè)備預(yù)防維修體系。

l          指導(dǎo)企業(yè)掌握推進(jìn)計(jì)劃保全的步驟及方法。

【課程對(duì)象】公司高層、設(shè)備管理干部及維修骨干、TPM推進(jìn)事務(wù)局相關(guān)人員

 

【課程用時(shí)】12小時(shí)-18小時(shí)

 

【課程綱要】（聲明：講師保留在實(shí)際授課時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況對(duì)課程綱要部分內(nèi)容和順序的修改權(quán)。）

 

第一講：設(shè)備管理的反思：確立徹底的預(yù)防維修思想（1-1.5小時(shí)）

1、事例：小王日本研修收獲

2、何謂設(shè)備管理（意義、目的、范圍）

3、設(shè)備管理的目標(biāo)：什么樣的設(shè)備管理才是合格的

4、理解設(shè)備管理的特性和其評(píng)估尺度

5、MTTR與MTBF計(jì)算               

6、設(shè)備一生管理的理念與故障浴盆曲線

7、現(xiàn)代維修理念-全員預(yù)防維修思想及其架構(gòu)

8、從傳統(tǒng)設(shè)備管理走向現(xiàn)代設(shè)備管理

9、預(yù)防維修體系自我評(píng)價(jià)         

案例（不講，自行閱讀）：上海大眾汽車全員生產(chǎn)保全（TPM）實(shí)施的五大標(biāo)準(zhǔn)

 

第二講：崗位操作人員的預(yù)防維修體制：操作者實(shí)施點(diǎn)檢與強(qiáng)制劣化對(duì)策（1-1.5小時(shí)）

1.      設(shè)備管理的第一道防線-崗位操作人員的預(yù)防維修

2.      實(shí)施操作人員預(yù)防維修必須灌輸?shù)娜齻€(gè)基本管理理念

3.      操作人員的設(shè)備管理技能

4.      何謂設(shè)備的使用條件和設(shè)備正常運(yùn)行的基本條件

5.      構(gòu)建操作人員預(yù)防維修體制的基本步驟

6.      日常保養(yǎng)與日常點(diǎn)檢

7.      構(gòu)建操作人員預(yù)防維修體制需要把握的12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

8.      事例：某公司設(shè)備三級(jí)巡視管理體系

 

第三講：專業(yè)人員之預(yù)防維修體制（3-4小時(shí)）

1、設(shè)備維修的類型：事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修、預(yù)知維修、狀態(tài)維修

2、設(shè)備缺陷管理與維修策略的選擇             

3、重點(diǎn)設(shè)備的確定

4、設(shè)備分級(jí)管理

5、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)

6、計(jì)劃保全的定義及必要性

7、計(jì)劃保全的目的及體系

8、計(jì)劃保全活動(dòng)推展總方式

8、計(jì)劃保全的導(dǎo)入過程：推進(jìn)組織/推進(jìn)主計(jì)劃/年度計(jì)劃/教育訓(xùn)練計(jì)劃/kick off/按步驟展開/計(jì)劃保全穩(wěn)固與提升

9、計(jì)劃保全體制的構(gòu)筑方法

10、保全部門之組織變遷

11、保全系統(tǒng)流程圖

12、計(jì)劃保全的推行步驟step種類

(1)JIPM提出的計(jì)劃保全 6STEP

(2)設(shè)備、零件型號(hào)的計(jì)劃保全7STEP

(3)三星式計(jì)劃保全的6step

(4)臺(tái)資企業(yè)計(jì)劃保養(yǎng)5STEP

 

第四講：計(jì)劃保全的展開步驟（2-3小時(shí)）

1,故障定義和分類

2,保全信息的整理

3,點(diǎn)檢和復(fù)原

4,制定保全基準(zhǔn)和實(shí)施定期保全

事例-一汽豐田事業(yè)體定期保全展開六步驟

5,故障的徹底分析和改良保全

事例-某企業(yè)改良保全-齒輪箱齒輪軸之改善

6,追求保全的效率化

7,劣化的預(yù)知

8,設(shè)備總合管理

9,降低保全費(fèi)用

10、事例：某轎車公司計(jì)劃保全7STEP

11、事例：某車身廠計(jì)劃保全工作實(shí)施細(xì)則

12、計(jì)劃保全活動(dòng)診斷表事例

13、事例-某著名企業(yè)計(jì)劃保全分科會(huì)活動(dòng)報(bào)告

14、事例-東風(fēng)日產(chǎn)鄭州工廠設(shè)備計(jì)劃保全推進(jìn)方案

 

第五講：設(shè)備點(diǎn)檢管理與設(shè)備主管之七事一貫制（2.5-5小時(shí)）

1、   何謂點(diǎn)檢？點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)與目的

2、   點(diǎn)檢管理的五要素

3、   點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別：設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則

4、   以點(diǎn)檢為核心的預(yù)防維修制的實(shí)質(zhì)及特征

5、   點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期

6、   點(diǎn)檢管理的五定與設(shè)備點(diǎn)檢要求五定

7、   三位一體與五層防護(hù)的思想

8、   點(diǎn)檢組織體系

9、   何謂七事一貫制

10、事例：七事一貫制的應(yīng)用

11、何謂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

12、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

視頻案例（20分鐘）：某公司機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員的一天

13、點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化

14、點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化

15、點(diǎn)檢實(shí)績管理

16、設(shè)備管理研討

17、設(shè)備管理延伸-

案例：某公司推行點(diǎn)檢制的成功實(shí)踐

案例：日本新日鐵設(shè)備點(diǎn)檢管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)（9個(gè)方面39項(xiàng)）

 

第六講：預(yù)防維修的四大基準(zhǔn)（1-2.5小時(shí)）

1、   設(shè)備規(guī)程與四大標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

2、   預(yù)防維修的基本框架：五個(gè)基準(zhǔn)與八大計(jì)劃

3、   維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

4、   設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

5、   設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

6、   設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

7、   四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格

案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例

 

第七講：TPM活動(dòng)的基本運(yùn)作技術(shù)―12把利劍（視情況取舍0.5-1.5小時(shí)）

1、利劍1：TPM小組會(huì)議

2、利劍2：活動(dòng)進(jìn)程管理看板

3、利劍3：單一重點(diǎn)學(xué)習(xí)法

4、利劍4：問題票（紅牌作戰(zhàn)）

5、利劍5：定點(diǎn)拍照

6、利劍6：油漆作戰(zhàn)和目視管理

7、利劍7：糾錯(cuò)、防呆機(jī)構(gòu)制作

8、利劍8：亮點(diǎn)、景點(diǎn)制作活動(dòng)

9、利劍9：廠內(nèi)（外）參觀活動(dòng)

10、利劍10：改善提案表

11、利劍11;成果發(fā)布會(huì)

12、利劍12：診斷/審核/評(píng)價(jià)活動(dòng)

 

第八講：設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)（視情況0-1小時(shí)）

事例：某著名鋼鐵集團(tuán)公司設(shè)備管理體系綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

 

【專家介紹】

汪洪叨―中國著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家

 

    汪洪叨，高級(jí)工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有25年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠管理專家。

曾任職：

國有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場(chǎng)研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國Aliaxis集團(tuán)中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會(huì)主任，公司人力資源委員會(huì)主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。

中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。

25年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺(tái)企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家之一。

現(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家。

【主要學(xué)術(shù)研修方向】

以《TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)務(wù)》、《設(shè)備管理精細(xì)化與點(diǎn)檢工作實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)一線設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀念轉(zhuǎn)變》、《設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》、《設(shè)備綜合效率分析、改善與提升》、《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修管理實(shí)務(wù)》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM實(shí)務(wù)》、《全公司TPM活動(dòng)之八大支柱展開實(shí)務(wù)》、《6S管理與目視管理實(shí)務(wù)》和《TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理四要素》等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢公開課為核心品牌，輔以/精細(xì)化車間管理與改善提升實(shí)務(wù)/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績效管控/ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/等工廠管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。

 

【典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)】

冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、吉林通鋼集團(tuán)礦業(yè)公司

有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)

機(jī)電制造行業(yè)：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

汽車制造行業(yè)：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司

化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業(yè)）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國泰化工有限公司、貴州開磷集團(tuán)開磷礦肥有限公司、中糧集團(tuán)黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開磷集團(tuán)貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍(lán)石化有限公司、中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、青島中達(dá)化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司

煙草行業(yè)：許昌永昌印務(wù)有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠

發(fā)電行業(yè)：大唐國際發(fā)電股份有限公司

其他行業(yè)：上海國際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等

 

【公開課部分參訓(xùn)企業(yè)】

南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團(tuán)、湖南德佳、西部超導(dǎo)、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團(tuán)、云南瀾滄江啤酒、會(huì)澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司工程部、云南曲靖越鋼集團(tuán)、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測(cè)有限公司、西安市市政建設(shè)集團(tuán)、吉林油田公司設(shè)備管理處、云南海明彩印復(fù)合包裝材料、上海大眾、西安航空動(dòng)力、重慶康明斯、沈陽飛機(jī)、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)?；ぁ㈤L慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學(xué)動(dòng)力、華潤賽力事達(dá)玉米工業(yè)有限公司、蒙牛（齊齊哈爾事業(yè)部）、黑龍江依安奈倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務(wù)有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司、遠(yuǎn)達(dá)藥業(yè)集團(tuán)哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)（長春）有限公司、凱世曼東方鑄造（長春）有限公司、西諾塑料（長春）有限責(zé)任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、長春海拉車燈有限責(zé)任公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司、中海油發(fā)展惠州石化分公司、江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司、山西風(fēng)雷石油成套設(shè)備有限公司、天津市南開區(qū)道路管理所、中海油能源發(fā)展股份有限公司物流分公司、兗礦國泰化工有限公司、東風(fēng)汽車商用車公司、東風(fēng)汽車商用車公司車身廠、東風(fēng)汽車商用車公司總裝配廠、東風(fēng)汽車商用車公司鑄造一廠、東風(fēng)汽車商用車公司重型車廠、東風(fēng)德納車橋公司襄樊工廠、東風(fēng)專用汽車底盤（湖北）有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業(yè)（濮陽）有限公司、河南天方藥業(yè)股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司、河南柴油機(jī)重工有限責(zé)任公司、國投河南新能開發(fā)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）、河南宏基煤業(yè)有限公司、中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、漯河市水務(wù)投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、萬基控股集團(tuán)有限公司、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、洛陽新安電力集團(tuán)炭素有限公司、河南神火鋁業(yè)股份有限公司、上海現(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司、河南中方紡業(yè)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責(zé)任公司、東營市?？菩略椿び邢薰?、勝利油田營海實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟(jì)南玫德鑄造有限公司、濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)股份有限公司、山東科源制藥有限公司、山東福瑞達(dá)生物醫(yī)藥有限公司、萊蕪市蒼龍峽旅游開發(fā)有限公司華鑫煤礦、青島東一膠帶有限公司、山東濰坊福田模具有限責(zé)任公司、山東八三碳素廠、愉悅家紡有限公司、煙臺(tái)市萊山區(qū)清泉塑料制品有限公司、山東?；祀H化工有限公司、一拖（洛陽）福萊格車身有限公司、無錫宏達(dá)熱處理鍛造有限公司、長嶺分公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心、皖能馬鞍山發(fā)電有限公司、江蘇蘇化集團(tuán)張家港有限公司、蘇州新銳硬質(zhì)合金有限公司、吉林油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、沈陽航天三菱公司、寶鋼集團(tuán)蘇州冶金機(jī)械廠、承德兆豐鋼鐵有限公司、中糧麥芽（江陰）有限公司、武漢市水務(wù)集團(tuán)有限公司、鄭州市鉆石精密制造有限公司、國都化工（昆山）有限公司、中橡（鞍山）化學(xué)工業(yè)有限公司、中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司、賽德隆國際電器（中國）有限公司、大連船舶重工集團(tuán)有限公司、遼寧華錦通達(dá)化工股份有限公司、首都航天機(jī)械公司、河南中材環(huán)保有限公司、東北特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司、大化集團(tuán)、東風(fēng)商用車公司、道依茨一汽（大連）柴油機(jī)有限公司、大連通鐵熱動(dòng)力設(shè)備有限公司、撫順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)水暖公司、中鐵渤海鐵路輪渡有限責(zé)任公司、渤海裝備公司巨龍鋼管公司、重慶捷力輪轂制造有限公司、重慶創(chuàng)精溫鍛成型有限公司、中國嘉陵工業(yè)股份有限公司、攀鋼集團(tuán)重慶鈦業(yè)有限公司、南方英特空調(diào)有限公司、福耀玻璃(重慶)有限公司、重慶全茂機(jī)械制造有限公司、庫博汽車配件（重慶）有限公司、重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司、重慶第二機(jī)床廠、重慶賽力盟機(jī)電有限公司、重慶北奔汽車有限公司、宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司。。。。。。。